Man kann das ganze auch als Signaling verstehen. Der Mitarbeiter hat eine Eigenschaft, die für den Arbeitgeber hochinteressant ist: Ehrlichkeit. Allerdings kann der Arbeitgeber diese Eigenschaft nicht messen, und der Mitarbeiter hat ein Interesse daran, seine eigene Ehrlichkeit möglichst gut darzustellen. Dann macht es für den Arbeitgeber Sinn, mess- und beobachtbare Eigenschaften oder Handlungen des Mitarbeiters als Proxy für die Eigenschaft "Ehrlichkeit" zu verwenden. Wenn der Mitarbeiter Bagatellsummen klaut, dann signalisiert er damit niedrige Ehrlichkeit.

Natürlich ist das nichts anderes als die Frage, inwieweit der Arbeitgeber seinem Mitarbeiter noch vertrauen kann. Aber gleich wird's spannender!

Signaling gibt es natürlich überall. Wenn ich den Verdacht habe, dass meine Kinder krank sind, dann messe ich ihr Fieber. Ob sie einen Infekt haben, könnte ich eigentlich nur per Blutprobe testen, aber 39 Grad Fieber sind auch ein Signal im obigen Sinne.

Und über ein schönes Beispiel für Signaling bin ich gerade gestolpert: die Rockband Van Halen war berüchtigt dafür, in ihren Verträgen eine große Schüssel M&Ms backstage zu verlangen - wobei alle braunen M&Ms heraussortiert worden sein mussten. Klingt erstmal wie reine Schikane. Aber das war ein Signal dafür, ob die Veranstalter die technischen Details des Vertrags gelesen hatten:

Zitat von David Lee Roth

---

We'd pull up with nine eighteen-wheeler trucks, full of gear, where the standard was three trucks, max. And there were many, many technical errors - whether it was the girders couldn't support the weight, or the flooring would sink in, or the doors weren't big enough to move the gear through.

The contract rider read like a version of the Chinese Yellow Pages because there was so much equipment, and so many human beings to make it function. So just as a little test, in the technical aspect of the rider, it would say "Article 148: There will be fifteen amperage voltage sockets at twenty-foot spaces, evenly, providing nineteen amperes..." This kind of thing. And article number 126, in the middle of nowhere, was: "There will be no brown M&M's in the backstage area, upon pain of forfeiture of the show, with full compensation."

So, when I would walk backstage, if I saw a brown M&M in that bowl... well, line-check the entire production. Guaranteed you're going to arrive at a technical error. They didn't read the contract. Guaranteed you'd run into a problem. Sometimes it would threaten to just destroy the whole show. Something like, literally, life-threatening.

...

The folks in Pueblo, Colorado, at the university, took the contract rather kinda casual. They had one of these new rubberized bouncy basketball floorings in their arena. They hadn't read the contract, and weren't sure, really, about the weight of this production; this thing weighed like the business end of a 747.

I came backstage. I found some brown M&M's, I went into full Shakespearean "What is this before me?"...

The staging sank through their floor. They didn't bother to look at the weight requirements or anything, and this sank through their new flooring and did eighty thousand dollars' worth of damage to the arena floor. The whole thing had to be replaced.

---

http://www.snopes.com/music/artists/vanhalen.asp

--
La sabiduría se reduce a no olvidar jamás, ni la nada que es el hombre, ni la belleza que nace a veces en sus manos. - Nicolás Gómez Dávila, Escolios a un Texto Implícito